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常州品牌戰略咨詢公司谈食品企业的盈利模式

时间:2019-10-03 12:13 来源:品牌雜談 作者:德州工会官方网站_德州工会登录_快乐改变生活品牌策劃公司

食品企业盈利模式

  過去中國食品産業的盈利模式都是比較傳統的,然而伴隨時代發展,食品産業也發生了巨大的變化,如今食品企業也擁有了多種多樣的盈利模式。今天,常州品牌戰略咨詢公司來談一談食品企業的差異化盈利模式。

  一、 联合要素借助型

  這個方法需要食品企業借助自己多方面的力量,將其聯合使用,無論是營銷方面、管理方面,還是財務方面等都要完全利用起來,像中小食品企業常常使用的是價格戰,通過低價優勢打入市場;而大食品企業常常會借助一些國外的管理模式,通過標准化的企業運作、頂級人才團隊等幫助食品企業平穩發展。

  二、 产业要素融合型

  這個方法需要食品企業融合自己的發展與産業發展,或是迎合産業發展趨勢,乘勢而上;或是主動加入産業化運營,通過開展産業占位,在産業鏈中挖掘出適合自己的定位來謀取利益;或直接大舉進入産業融合,通過開展産業融合,改善企業經營,利用機遇迅速發展;像娃哈哈的“強控二批”便是加強對原有途徑的管控,通過自己的優勢品牌、強大網絡等完成了途徑的融合,同時還改善了企業的經營狀況。

  三、單一優勢推動型

  这个方法是把食品企业突出的单一优势发挥到最大,借助最大化的优势帮助食品企业多方面盈利,或集中到优秀品牌,充分借助品牌资源,开展品牌授权整理。常州品牌戰略咨詢公司看到像达利食品就是在流通渠道内大面积营销自己的产品。所有食品企业只要有出图的单一优势,便可借助这股力量,推动食品企业迅速发展。

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